Agile Methoden

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Agile Methoden

Der Werkzeugkasten für neue Aufgaben

Agile Meth­o­d­en wie Scrum und Kan­ban gehören in den Werkzeugkas­ten des Unternehmens. Es gibt ein Vielzahl von agilen Meth­o­d­en. Und das ist auch gut, denn agil bedeutet ja, mit der richti­gen Meth­ode auf eine neue oder verän­derte Sit­u­a­tion reagieren zu kön­nen. Daher reicht es schon lange nicht mehr aus, nur eine agile Meth­ode zu ken­nen, um wirk­lich agil zu sein. Gle­ichzeit­ig beste­ht ein großer Unter­schied zwis­chen dem bloßen agilen Han­deln und dem wirk­lichen agil Sein. Mind­set und Kul­tur spie­len eine eben­so wichtige Rolle wie organ­isatorische Rah­menbe­din­gun­gen und Führung.

Auch hybride Ansätze, die sich die passenden Meth­o­d­en und Mod­elle sowohl aus der agilen als auch der klas­sis­chen Welt suchen, haben ihre Berech­ti­gung und kön­nen in der richti­gen Kon­stel­la­tion den gewün­scht­en Erfolg bringen.

Gestalte mit uns deinen agilen Werkzeugkas­ten: von den ersten agilen Prak­tiken und Ideen für die agile Grun­dausstat­tung bis hin zur Profi­ausstat­tung für skalier­bare Team­struk­turen und Prozesse! Agilität ist die Kun­st der Kol­lab­o­ra­tion!

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Wir machen dich, dein Team und deine Organ­i­sa­tion fit für agiles Arbeiten.

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Beratung

Ist Agilität das richtige Vorge­hen für dein Pro­jekt oder dein Unternehmen?

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Du hast (noch) kein passend aus­ge­bildetes Per­son­al? Wir helfen gerne.

Was ist Business Agilität heute?

“Agilität ist eine fort­laufende, wer­te­basierte und men­schen­zen­tri­erte Samm­lung von Meth­o­d­en, Prak­tiken, organ­isatorischen Rah­menbe­din­gun­gen, Führungskonzepten und Mind­set zur erfol­gre­ichen Bewäl­ti­gung der neuen Her­aus­forderun­gen der VUCA-Welt, der Dig­i­tal­isierung und der dig­i­tal­en Trans­for­ma­tion. Um das ober­ste Ziel der Agilität, Mehrw­erte für den Kun­den liefern zu kön­nen, zu erre­ichen, wird dabei der Kunde in den Mit­telpunkt des unternehmerischen Han­delns geset­zt. Gle­ichzeit­ig sind Mul­ti­diszi­pli­nar­ität, Kol­lab­o­ra­tion, Ver­trauen, kon­tinuier­lich­es Ler­nen und schnelle Feed­back-Loops dabei Schlüs­selfak­toren, um auch die Dig­i­tal­isierung und die dig­i­tale Trans­for­ma­tion weit­er erfol­gre­ich voranzutreiben.”

Sabine Wojcieszak
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Kein One-Size-Fits-All

Agile Meth­o­d­en wie Scrum und Kan­ban oder OKR sind das Ergeb­nis ein­er lan­gen Entwick­lung. Darüber hin­aus gibt es eine Vielzahl weit­er­er Prak­tiken und Meth­o­d­en, die nicht so bekan­nt sind. Es gibt Meth­o­d­en für viele Anwen­dungs­fälle. Damit jedoch das erwor­bene Wis­sen angewen­det wer­den kann, ist es wichtig zu ver­ste­hen, welche Prinzipen und Werte sich dahin­ter verbergen. 

Außer­dem zeigen wir Teams wie verteiltes oder sog­ar ort­sun­ab­hängiges Arbeit­en erfol­gre­ich sein kann.

Wir unter­stützen mit Kreativ­work­shops oder Tool-gestützte Lösun­gen dabei, passende Wege zum erfol­gre­ichen Inno­va­tion­s­man­age­ment zu find­en und eine Inno­va­tion­skul­tur im Unternehmen zu etablieren.

Vor Ort oder online? Deutsch oder Englisch? Die Entschei­dung liegt bei dir!

Vorträge

Du willst dich auf den agilen Weg machen? Mit unseren Voträ­gen schaf­fen wir den Überblick über agile Meth­o­d­en, agiles Arbeit­en, agiles Mind­set und Busi­ness Agilität. Gewürzt mit Moti­va­tion und prak­tis­chen Beispie­len helfen wir dir so, Ver­bün­dete für diesen Weg zu find­en, die diese Trans­for­ma­tion mittragen.

Workshops

Agiles Arbeit­en erfordert häu­fig, bewährtes Vorge­hen und bekan­nte Gewohn­heit­en zu über­denken und zu hin­ter­fra­gen. In unseren Work­shops machen wir die neuen Ansätze erleb­bar und schaf­fen somit die Grund­lage für ein tiefer­ge­hen­des Ver­ständ­nis. Das hil­ft dabei, sich weg von alten Gewohn­heit­en hin zu neuen zu bewegen.

Training

In for­malen Train­ings wer­den die the­o­retis­chen Grund­la­gen für die jew­eili­gen Meth­o­d­en gelegt. Diese kön­nen genutzt wer­den, um sich oder ein Team auf Prü­fun­gen für Zer­ti­fizierun­gen vorzubereiten.

Aber auch hier geht es um das Ver­ste­hen und nicht nur das auswendig Lernen.

Coaching

Wenn das gel­ernte Wis­sen prak­tisch angewen­det wer­den soll, wer­den Fra­gen auftreten, die sich erst in der Prax­is zeigen. Das liegt daran, dass jedes Team, jedes Pro­jekt und jedes Unternehmen sehr indi­vidu­ell ist. 

Wir unter­stützen bei der Ein­führung und Umset­zung von agilen Meth­o­d­en und klären mögliche Fra­gen. Gle­ichzeit­ig helfen wir Teams dabei, Lösun­gen für Prob­leme bei bere­its laufend­en agilen Pro­jek­ten zu find­en und die kon­tinuier­liche Verbesserung weit­er voran zu brin­gen. Außer­dem coachen wir Scrum Mas­ter und Prod­uct Own­er, um sie richtig fit zu machen für diese agilen Rollen.

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Beratung

Ist Agilität das richtige Vorgehen für dich und dein Projekt?

Heute wird über­all von Agilität gesprochen. Doch Agilität sollte nicht nur um der Agilität Willen angestrebt wer­den. Agilität ver­fol­gt sehr grundle­gen­den Ziele wie unter anderem die Steigerung der Kun­den­zufrieden­heit, eine bessere Qual­ität und eine schnellere Time-to-Mar­ket. Um das zu erre­ichen, ist allerd­ings ein Invest erforder­lich. Ob die Ein­führung von Agilität sin­nvoll ist, hängt von ver­schiede­nen Aspek­ten ab. Gle­ichzeit­ig muss gek­lärt wer­den, welch­er Aufwand betrieben wer­den muss, um agil zu werden. 

Analyse

Wie agil bist du, dein Team und das Unternehmen? Erst wenn der Start­punkt bekan­nt ist, kön­nen wir gemein­sam mit dir einen Weg zum Ziel find­en und den Hand­lung­sum­fang erkennen.

Gemein­sam mit dir ermit­teln wir den Sta­tus Quo als Startpunkt.analysieren wir die Ausgangslage.

Das Ziel identifizieren

Was willst du mit Hil­fe der Agilität erre­ichen? Sollen ein­fach nur Meth­o­d­en zum agilen Han­deln einge­führt wer­den, sich ein agiles Mind­set entwick­eln oder gar Busi­ness Agilität zur Steigerung der Unternehmen­sre­silienz erre­icht werden?

Wir helfen dir dabei, die Ziele zu iden­ti­fizieren und zu kommunizieren. 

Planen

Aus­ge­hend vom Start­punkt pla­nen wir mit dir die näch­sten Schritte und Maß­nah­men, um dein Ziel zu erre­ichen. Wir iden­ti­fizieren gemein­sam mit dir Teilziele und helfen dabei, diese Ziele trans­par­ent zu machen und zu visualisieren.

Verifizieren

Wie erfol­gre­ich seid ihr dabei Ziele zu erre­ichen? Um Antworten auf diese Fra­gen zu bekom­men, zeigen wir Wege auf, die Wirk­samkeit der Schritte und Maß­nah­men zu messen und zu beobacht­en — vom Team für das Team.

Nur so kön­nen möglicher­weise notwendi­ge Anpas­sun­gen in der Pla­nung rechtzeit­ig vorgenom­men wer­den. Das erhöht die Erfol­gsaus­sicht­en sowohl für Pro­jek­te als auch für Transformationen.

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Ausführung

Verantwortung übernehmen

Du hast keinen Scrum Mas­ter oder Prod­uct Own­er? Dein Team möchte zukün­ftig erfol­gre­ich Ret­ro­spek­tiv­en durch­führen, weiß aber nicht wie? Als Mit­glied deines Teams übernehmen wir Ver­ant­wor­tung für Rollen und Aufgaben.

Scrum Master & Product Owner

Als Scrum Mas­ter küm­mern wir uns um das Team und die erfol­gre­iche Anwen­dung des Prozess­es. Wir führen alle im Scrum Frame­work enthal­te­nen Meet­ings mit dem Team durch und sor­gen für die kon­tinuier­liche Verbesserung.

Als Prod­uct Own­er übernehmen wir die Kom­mu­nika­tion mit Kun­den und Stake­hold­ern deines Pro­jek­tes. Wir küm­mern uns um das Anforderungs­man­age­ment und ein belast­bares Back­log — in Scrum und in Kanban.

OKR Master

Als OKR Mas­ter sor­gen wir dafür, dass das OKR Frame­work von alle Beteiligten ver­standen und umge­set­zt wird. Dabei unter­stützen wir bei der For­mulierung und Nach­hal­tung der OKR´s, unter­stützen bei der Schaf­fung der nöti­gen Trans­parenz und mod­erieren die entsprechen­den Zyklus-Metings.

Facilitator

Ein Pro­jekt-Kick Off ste­ht an? Ihr möchtet eine Team-Ret­ro­spek­tive machen oder gar ein Post Mortem durch­führen? Eure Dai­lys sind ein­fach zu lang?

Wir führen deine Präsenz- und Online Meet­ings kom­pe­tent und effek­tiv durch — du kannst dich auf die Inhalte konzen­tri­eren und aktiv mit­disku­tieren. Dabei lernt das  Team gle­ichzeit­ig wichtige Meet­ing- und  Kom­mu­nika­tion­sregeln kennen.

 

Krisenhelfer

Dein Pro­jekt läuft nicht rund? Dein Pro­jek­tleit­er ist nicht mehr ver­füg­bar? Das Team oder die Anforderun­gen haben sich geändert? 

Wir helfen dabei, dein agiles Pro­jekt wieder in die Spur zu bringen.

Du möchtest mehr über die Chancen der Agilität erfahren?

Dann sprich uns einfach an!

Bild von agiler Beraterin Sabine

Sabine Wojcieszak

+49 152 524 901 82