Blog
Interessantes aus der agilen Welt

12 Leadership-Hacks: Wie Führungskräfte Teams stark machen können
In der heutigen, modernen Arbeitswelt wird Teamarbeit als das A und O für den Erfolg gesehen. Doch auch Teams brauchen Führung für den Erfolg – aber anders! Modernes Leadership stellt die Menschen in den Mittelpunkt.

Effizienz in Online-Meetings killt Produktivität und Motivation!
Vor einem Jahr ist für viele Arbeitnehmer:Innen, Manager:Innen und Führungskräfte die Anzahl der Online-Meetings sprunghaft angestiegen. Wir sind durch die Pandemie zu etwas „gezwungen“ worden, was in New Work schon lange gefordert wird: ortsunabhängiges, flexibles Arbeiten. Auch wenn der Aspekt der Freiwilligkeit momentan dabei etwas zu kurz kommt, so bieten die technischen Lösungen für Videokonferenzen, digitale Team Workspaces und Lösungen für eine kreative Zusammenarbeit enorme Chancen und Potenziale. Doch trotz dieser vielfältigen Möglichkeiten haben sich bereits Begriffe wie „Zoom Fatigue“, die Erschöpfung und Genervtheit durch zu viele Videokonferenzen, geprägt. So werden nicht nur positive Möglichkeiten negativ belegt; gleichzeitig ist dieses Empfinden nicht gut für die Produktivität, die Qualität und die Motivation. Daraus resultieren unter anderem folgende Fragen: Wollen wir das wirklich? Und: Wie können wir dieser negativen Entwicklung entgegensteuern?

Mit Retrospektiven zur besseren Zusammenarbeit im Team
Teamwork und Kollaboration sind in der heutigen Zeit häufig genutzte Begriffe. Nur in divers aufgestellten Teams, die auch über ihre Grenzen hinweg mit anderen kollaborieren, können wir die Herausforderungen der VUCA-Welt meistern. Doch nur weil Teamwork und Kollaboration gefordert werden, heißt das nicht, dass die Zusammenarbeit auch optimal funktioniert. Dabei lässt das tägliche Hamsterrad der Arbeit aber kaum Raum, sich über Schwierigkeiten und Probleme in der Zusammenarbeit fokussiert zu unterhalten. Hinzu kommt die Sorge um den durch ein Feedback möglicherweise ausgelösten Stress mit Kollegen:innen. Doch das muss nicht sein! Mit gut durchgeführten Retrospektiven haben Teams die Chance, gemeinsam an der Zusammenarbeit zu arbeiten und zu wachsen!

Hin zu agil und DevOps: Warum „Top down oder Bottom up“ die falsche Frage ist!
Wann immer wir auf Konferenzen rund um Agilität und DevOps unterwegs sind, früher oder später taucht diese oder eine ähnliche Frage aus dem Teilnehmerkreis auf: „Wenn wir agil werden wollen (oder Devops machen wollen), ist ein Top-down oder ein Bottom-up Ansatz besser?“ Und die Antwort darauf fällt den Gefragten meist nicht leicht.

Diese Form von Home-Office ist: alles andere als normal!
Home-Office und verteiltes Arbeiten wird schon lange diskutiert. Und trotz der vielen Vorteile, die das verteilte Arbeiten und das Arbeiten aus dem Home-Office bieten, waren viele Unternehmen nicht vorbereitet auf diese plötzliche, durch Corona ausgelöste Umstellung. Überall im Netz und in den Printmedien sind jetzt Ratgeber und Leitfäden für das erfolgreiche Arbeiten im Home-Office zu finden. Doch ist die Situation, die wir derzeit vorfinden überhaupt vergleichbar mit der normalen Praxis? Oder hat uns die VUCA-Welt mal wieder die volle Ladung Komplexität gegönnt, in der Best und Good Practice alleine eben nicht mehr helfen?

Veränderungen gab es schon immer…
…doch gerade in Zeiten von Krisen wie z.B. die Corona-Pandemie wird deutlich, wie schnell Veränderungen uns alle urplötzlich treffen können. Und es wird eines ganz besonders klar: Veränderungen können wir nicht aufhalten! Daher stellt sich die Frage, ob es sinnvoll ist, mit aller Macht gegen die Veränderungen anzukämpfen und bis zum Letzten an alten Zöpfen und Traditionellem festzuhalten.