In seinem Buch „The Happiness Advantage” beschreibt Shawn Anchor zahlreiche Studien und die Auswirkung des Glücklichseins auf unseren Erfolg. Eigentlich sind das alles Ergebnisse, die wir intuitiv auch so unterschreiben würden. Doch wenn es dann um Arbeit geht, müssen wir doch „mal ernsthafter an die Sache gehen“ und „den Spaß beiseitelassen“. Wirklich?
Diversität ist in der heutigen, schnelllebigen Arbeitswelt mit ihren immer komplexer werdenden Herausforderungen eine der Zauberformeln. Mit ihr sollen Teams in die Lage versetzt werden, bessere Lösungen für die jeweiligen Aufgabenstellungen zu entwickeln.
Doch um in divers aufgestellten Teams erfolgreich zu sein, brauchen wir Möglichkeiten, um uns trotz der Unterschiedlichkeiten auf gemeinsame Regeln im Umgang miteinander zu verständigen. Ein Canvas kann dabei helfen!
In der heutigen, modernen Arbeitswelt wird Teamarbeit als das A und O für den Erfolg gesehen. Doch auch Teams brauchen Führung für den Erfolg – aber anders! Modernes Leadership stellt die Menschen in den Mittelpunkt.
Vor einem Jahr ist für viele Arbeitnehmer:Innen, Manager:Innen und Führungskräfte die Anzahl der Online-Meetings sprunghaft angestiegen. Wir sind durch die Pandemie zu etwas „gezwungen“ worden, was in New Work schon lange gefordert wird: ortsunabhängiges, flexibles Arbeiten. Auch wenn der Aspekt der Freiwilligkeit momentan dabei etwas zu kurz kommt, so bieten die technischen Lösungen für Videokonferenzen, digitale Team Workspaces und Lösungen für eine kreative Zusammenarbeit enorme Chancen und Potenziale. Doch trotz dieser vielfältigen Möglichkeiten haben sich bereits Begriffe wie „Zoom Fatigue“, die Erschöpfung und Genervtheit durch zu viele Videokonferenzen, geprägt. So werden nicht nur positive Möglichkeiten negativ belegt; gleichzeitig ist dieses Empfinden nicht gut für die Produktivität, die Qualität und die Motivation. Daraus resultieren unter anderem folgende Fragen: Wollen wir das wirklich? Und: Wie können wir dieser negativen Entwicklung entgegensteuern?
Teamwork und Kollaboration sind in der heutigen Zeit häufig genutzte Begriffe. Nur in divers aufgestellten Teams, die auch über ihre Grenzen hinweg mit anderen kollaborieren, können wir die Herausforderungen der VUCA-Welt meistern. Doch nur weil Teamwork und Kollaboration gefordert werden, heißt das nicht, dass die Zusammenarbeit auch optimal funktioniert. Dabei lässt das tägliche Hamsterrad der Arbeit aber kaum Raum, sich über Schwierigkeiten und Probleme in der Zusammenarbeit fokussiert zu unterhalten. Hinzu kommt die Sorge um den durch ein Feedback möglicherweise ausgelösten Stress mit Kollegen:innen. Doch das muss nicht sein! Mit gut durchgeführten Retrospektiven haben Teams die Chance, gemeinsam an der Zusammenarbeit zu arbeiten und zu wachsen!